任正非西装定制-任正非西装颜色

为什么在投行工作一定要西装革履？

一定要搞清楚的一点是父辈的资源跟你的资源并没有什么太大的关系。其实父辈最直接的资源只有一个：金钱。如果你真的要说到人脉什么的，其实是完全不对等的。因为你没有能力或者平台或者自己的自有资源去做到他们所需要的。甚至过了很久一段时间你也不一定能做到。所以你能直接并且利用的只有金钱。如果真说人的话，也是在你工作了一段时间以后，你和父辈认识的的人有一个基本信任关系做底，还是自己未来工作生活认识的最靠谱。父辈的朋友，很少能成为你的朋友。一定不要高估亲属资源所带来的价值。即使在最靠谱的直系亲属中，属于要害并且是分配资源的部门，是对你有一定的直接帮助，但是也建立在你自己对所在行业所要做的事情有强大的执行能力作为基础，以及你自己有一定条件进行匹配，否则基本没有用。非直系，可能有一定的用处，但是因为你舅舅是企业家，所以可能用处没有你想象的那么大。不进自己家企业的想法是对的。家族企业往往是父辈打天下走下来的，内部外部利益纠缠众多，有的直系都不一定能直接接受，更何况你是非直系亲属。另外我不知道你舅舅的家属情况如何，这也是考虑到的一个点。不仅如此，其实家族企业是你最后的退路，你跟舅舅现在是没有利益纠葛纯粹亲属关系，仅仅是长辈晚辈关系，一旦有了利益纠葛会很不一样，切记切记注意。如果你要进，没问题，就从底层做起，升职会快一些，如果做董事长助理也是学习的过程，不过你要当一个部门的部门总，必定就有一个做不了，这样会打破平衡。BIG NAME研究生还是需要的，除非你能直接证明自己能力，说白了就是带大单子进来，但是我觉得你暂时也没有办法带进去。另外，其实在这个行业中，全部靠关系和全部靠能力的人是两派，牛的是有关系有能力，不过他们关系很多都是自己长出来的。我觉得你对金融行业，包括投行行业了解还是不是特别够，不过这个在未来的过程中可能会弥补上。

华为即便出售5G技术也不会出售终端业务，为何终端业务比5G更重要？

不管是从华为解除造谣员工，还是从终端业务的坚持，任老板既然已经说的这么明确了，就是不卖，估计短期内暂时不会卖了华为终端手机业务了。

华为的立身之本。过去，华为的立身之本，当然是通信基站这些To B业务。但是，随着互联网时代的快速发展，现在以手机为代表的各种智能终端产品，已经越来越重要了，甚至可以说是遍布我们的身边周遭。

一部手机的意义，早已经不再是单纯的一部手机了。某种层面上讲，智能终端拥有着无限远大的未来价值，尤其对于华为这样一个每年营收8000亿的超大型公司而言。如果不做终端业务，如果不能和C端消费者有直接的接触，如果放弃了智能终端这个入口，就是放弃了未来打通广大用户与数字互联的基础。

说实话，这些天我也听到了很多传闻，许多花粉也来问我：华为是不是要卖掉手机业务、甚至以后不做终端业务了？

看到任正非的这个采访，我感觉华为还是态度比较坚定的。宁可转让5G技术，但是绝不会出售终端手机业务。期待华为破茧重生。

不像之前辟谣荣耀手机不买，说的不痛不痒留了好几个口子。任老板里面还有提到一点，终端不只是手机，终端还包括汽车，电表等等，这不正好是鸿蒙想做的物联网操作系统要连接的部分。从理智分析上，华为的鸿蒙操作系统非常需要一个载体才能完成冷启动期，手机是一个非常核心的载体。

华为?1+8+N?战略中，1指的就是手机，是核心，要是自己的手机业务不在了，1+8+N战略就没有生存的土壤了，后面再让其他设备搭载鸿蒙难以上青天，然后就会进入恶性循环，直到鸿蒙失败。现在手机还在，只要接入更多的生态产品，形成联动，最终构建了网状结构，那就是成了，就是我们有自己的操作系统的时候。

期待华为破茧重生的时候。那就是我们的科技企业抵抗住了世界第一强国的打压，为其他科技企业彻底打破美帝不可战胜的印象。

华为的未来，就交给时间吧。华为手机已然不是单单的一部手机的意义，更是承载着多项业务的共同发展，也许会有破茧重生的业务，但是目前应该还没有，手机也许不会立马从华为这个品牌中消失，就像荣耀品牌一样，也许是为了企业更好的发展。至于手机业务的未来能不能有转机？没人知道，就交给时间来回答吧。

凡事总有但是，读句子读完整，就算卖掉5G也不会售出终端。说出这句话代表华为已经非常困难了，可能华为也开始迷茫了，也表现出华为磕的决心。不管成败，这家企业值得载入史册了，华为在一些领域的发展，大家也是有目共睹的，让我们共同期待华为未来的发展吧。小伙伴们对任老板的回应，怎么看？还期待华为给我们创造奇迹么？

真正见过大场面的女人，很少穿T恤短裤，那应该穿什么？

说到孟晚舟，心里总有一种莫名的触动和感慨。身为“华为公主”，她的身子重重地压在了她的身上。虽有种种委屈，孟晚舟却表现出非凡的沉稳与威严，让东方女性特有的魅力与优雅自然流露。经常出现在大众面前，精致的妆容，优雅的穿着，独特的优雅让人眼前一亮。真正看过大戏的女性很少穿T恤和短裤，看看华为孟晚舟。孟晚舟的时尚品味和她的身份一样，简单大气，经常选择简单实用的经典款式，很少穿T恤、短裤等休闲款式。

孟晚舟果然是见过大场面的女人。她不仅穿着优雅时尚，而且气质和气场都特别的强烈。黑色毛呢大衣彰显稳重尊贵，大方得体，是传统经典却又时尚的单品。小领子的设计，尽显东方女性特有的温柔，成熟大气。衣领一侧点缀的别致胸针精致，一条彩色印花丝巾，无论是挂在脖子上还是作为配饰的点缀，都能改变纯色服装的单调，增添一抹优雅精致。棕色的主色调会让人看起来稳重大胆，颇有几分霸气总裁的标准色。

下面的西装裤有正式感，但上身没有搭配传统的西装外套，而是搭配同色系的针织衫，多了几分轻松休闲的韵味，尤其是蓝白条纹衬衫，起到了很好的作用。提亮造型的效果特别耀眼。经典的条纹衬衫搭配藏青色阔腿裤，带来职场精英女性的干练利落感，但为了化解这种形式感，孟晚舟巧妙地肩上披了件休闲连衣裙。一件针织衫，显得自然、休闲、减龄。看来孟晚舟的精神状态非常好，细腻到无法去除。大家都知道孟晚舟平时戴着特别的镣铐，但这并不影响她的高贵和优雅，反而让她营造出独特的时尚潮流感。

搭配白色翻领双排扣风衣式连衣裙和亮紫色高跟鞋，头发更加的俏皮清爽，恰到好处地展现出气质女神的视线。每次孟晚舟出现在镜头里，总是那么优雅得体，没有一丝疲倦，让大家很是欣慰，就连他的父亲任正非说起也很欣慰和欣慰他的女儿。这件紫色西装看起来非常高贵优雅。紫色本身是一种非常高贵的颜色，因此与孟晚舟形成对比。上衣的蕾丝设计更加优雅柔软，臀裙的长度和下半身的小腿更能凸显端庄大气和成熟感。

这件黑色小香裙尽显孟晚舟高贵淑女气质，尤其是领口和袖口处精致的珠饰设计。这件连衣裙简单的剪裁和线条看起来很普通，加上珠饰元素的加持，简单又不失轻盈奢华。这种设计搭配不选年龄，是最不容易出错的单品。小仙女不妨试一试。

看了一季度数据，我为华为捏了把汗

“有质量地活下去”

“组建军团”

“多打粮食”

……

在4月26日第19届华为全球分析师大会上，几个高频词无不透露着当下华为面临的形势严峻性。

“华为还是新手，可能会犯不少错误。”华为轮值董事长胡厚昆回应媒体的一句话，将华为新业务之一——智能 汽车 的“小目标”，从高空打落到地下。

去年，华为智能 汽车 解决方案BU CEO余承东夸下海口，华为2022年智能 汽车 销量要达到30万。这个小目标，超过了新势力三杰“蔚小理”2021年的交付量总和等。

不过，早在4月18日余承东接受媒体采访时已经改口，“今年难以完成30万辆的销量目标。在全球 汽车 缺芯的情况下，根本做不到三十万辆。因为供应不出来。我们是第一年，如果能搞一二十万台，已经是奇迹了。”

新业务拓展受阻，最新披露的数据更是让人感受到，华为被逼到了悬崖时刻。

2021年，华为营收降至6368亿，同比下滑28.6%后，华为连续把持了六年的“中国第一大民企”宝座，易主了。

最新公布的一季度数据显示，华为营收仍然未止住下滑趋势，第一季度营收1310亿元，同比下降13.9%；净利润率4.3%，同比下降6.8个百分点。

但哪怕在断粮危机面前，华为仍然允许内部养“梵高”。甚至任正非在对话华为科研人员时说：

我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。

什么是珠穆朗玛峰？爬山的人又是谁？为什么他们可以不打粮食？这些人能带华为走出生存困境吗？

前两天，我去华为参加了第19届华为全球分析师大会，终于找到了答案。

华为已经进入自救求生的关键一年，它鼓励员工拿着“手术刀”加入“杀猪”战斗。

怎么“杀猪”？从去年到现在，华为最大的动作就是 成立军团 。

目前已成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等15个正式“军团”，而且今年5月份还将成立新的军团。

它们承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。

任正非对军团的定义是—— 通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。

这招是从谷歌学的。谷歌的军团是由博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体，这个群体大概五六十个人，他们的目标就是要做到世界第一。

有人以为，华为“不务正业”，要去挖煤，要去发电了，其实完全不是这么回事，甚至煤炭行业和电力行业里面的专业设备华为都不会去做。

以煤炭军团为例。煤炭行业是一个“暴利”产业，在“双碳”背景下，国内大大小小的煤矿正在或主动或被迫进入“自动化改造”或“数字化转型”阶段。

使千行百业数字化转型，正是华为的拿手菜。任正非曾表示， “中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。”

煤矿行业最大的挑战是安全问题，为此华为定下一个目标，要通过5G+人工智能帮助煤矿行业实现“安全、少人无人”。

从需求调研到商用发布，华为仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。去年9月华为联手国家能源集团正式发布了命名为“矿鸿”的智能矿山操作系统。

矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用其客户的话来说“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了， 距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。

这也是鸿蒙操作系统首次从To C领域扩展到了To B领域，在工业领域进行B端商业化试水。

正所谓东边不亮西边亮，在消费者业务板块折戟后，华为重新审视、调整自己的业务板块和组织架构，华为的云业务、数字能源、煤矿港口公路军团等新的业务快速成长。

4月28日，华为公布第一季度营收数据后，华为轮值董事长胡厚昆表示：“整体经营结果符合预期，消费者业务受到较大影响，ICT基础设施业务实现稳定增长。”

除了眼前的硬仗，华为要打的还有未来的“持久战”。

在大会上，华为战略研究院院长周红做了一个主题演讲——《面向未来的科学假设与商业愿景》，并描述了一些激动人心的场景：

比如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，有利于快速精准捕获猎物，自动驾驶 汽车 是不是正好需要这种眼睛？

例如蚂蚁，小小的蚂蚁大脑一般只有0.2毫瓦的能耗，它既不用深度学习，也不需要遵循可计算性理论和冯·诺依曼架构，但是却能够跑来跑去做很多复杂的事情，例如筑巢、寻找食物、养蚜虫等等。AI领域目前遇到的计算模式瓶颈和能耗问题，不正是需要蚂蚁的大脑？

这些天马行空的想法，或许就像十九世纪梵高的画，要在几十年、几百年以后，才会被看到价值。

但在华为，任正非曾明确表示：“我们这么大的经济总量，允许一部分人‘梵高’应该是可以的。”

就在几天前，华为再次面向全球招募“天才少年”。

胡厚昆说，“我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”召集令最后还有一行字提到了“5倍薪酬”。

科普一下， 天才少年的薪酬分为三档，最高档为182万-201万元；第二档为140.5万-156.5万元；第三档为89.6万-100.8万元。

心动吗？过去2年华为已经招募了300多位天才少年。

走入华为公司，随便抓2个人，就有一个是研发人员，研发人员比例约占公司总人数54.8%。华为目前至少拥有包括700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，还有15000人在从事基础研究。

这些研发人员分为两条路线，一条是科学家，一条是工程师，前者可以专心做“梵高”，做一些先知先觉的科学研究。

后者需要加入“杀猪”战斗，根据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战役”的大小来量化评价，“猪”杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为“中将”。

2021 年，华为研发投入高达 1427 亿元，同比增长了 22.4%，创下了十年来的最高。

一家还在为“活下去”努力的公司，又不是科研院所，为何要养“梵高”？为什么要吸纳全球顶尖的数学家、物理学家、化学家，研究高度抽象的数学命题、物理命题、化学命题？

很大程度上，中国与对手最大的差距不在应用、制造领域，而是在基础研究领域。

近两百年，科学引领技术的案例比比皆是。牛顿运动定律和爱因斯坦相对论支撑着人类航天梦想，麦克斯韦电磁理论奠基了电力和电子工业，图灵原理和模型孕育了冯·诺依曼现代计算机构架。

华为的5G也是类似的故事。

在2008年土耳其数学家发表了一篇数学论文，华为很快就注意到其中技术可用于5G编码，于是迅速组织几千人和这位数学家合作，把一篇论文变成几千个专利，一举奠定在5G方面的优势。目前华为的5G基本专利数量占世界27%左右，高居全球第一。

在此次大会上，华为还提出了5.5G，5.5G将提供泛在万兆体验和千亿联接能力。从5.5G新增场景来看，上行超宽带应用于机器视觉等产业；宽带实时交互，应用于VR等领域；融合感知通信，则主要应用于车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶需求。

但周红在演讲结束时说， “今天，我们对数字技术的所有想象都是保守的。”

“我们现在面临着各种各样的外部困难，地缘冲突、汇率波动、全球疫情、大宗商品涨价、全球性通货膨胀，这些都是我们在商业活动中可能遇到的看得见、看不到的陷阱。”胡厚昆对华为面临的外部环境表达得很透彻。

陷阱无处不在，英雄折戟也是常有的事，比如华为的智能 汽车 “小目标”。

但外部环境的变化没有改变华为的基本逻辑——创新，在创新方向上，华为从单点创新转向系统创新。

华为把创新分成5个环节：从假设到愿景，到理论、技术和商业创新。

越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显，比如华为的组织创新——成立军团；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心，华为的“梵高们”不是摘“低垂的果实”的。

这不禁让我想起任正非在华为内部，多次给员工讲蛭形轮虫的故事。

在科学史上，有一种生存了8000万年的蛭虫，多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄性蛭虫而大光其火，实际上他们已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时科学家发现它是单性繁殖。

她发现蛭虫的基因链会断裂，又会重新整合，也会发生突变，这不就是优选吗？所以它们经历8000万年，经历多少灾难，还存活下来了。

科学家们表示，蛭形轮虫已接近“能够无限存活”的状态。其在无水环境下能够存活数年而不完全脱水，在重回水中之后又会复苏。在冻土中被“冷冻”24000年后，仍然能够复活。

任正非认为华为的文化如同蛭形轮虫，是一条单基因链，必须通过各种内部变革和“基因融合”，来防止熵增、沉淀和内卷化，甚至希望象蛭形轮虫一样，逐步建立起极限的生存能力，和自我进化能力。

越是极端的外部条件，越能锻炼极限生存能力 ，我们在华为看到了一些可喜的变化：

4月25日，“华为消费者BG”正式更名为“华为终端BG”，全面进军商用领域。

4月28日，华为发布折叠旗舰手机华为Mate Xs 2，并且余承东表示：

“去年我们手机供应很困难，（今年）我们有个好消息，华为手机的供应得到了极大改善，所以大家想买华为产品、手机能买到了。”

在手机业务一定程度受阻后，华为的智能穿戴设备起来了。截止2021年底，华为智能穿戴设备全球累计发货量已超过1亿，2021年三季度华为手表和手环出货量全球第一。

云业务，也成为华为增长最快的业务，2021年增幅约37%。目前华为已经成为全国第二、世界第五的云服务商，在国内仅此于阿里。

华为的生态发展进入快车道，搭载HarmonyOS操作系统的华为设备数超过2.2亿台，生态设备发货量1.5亿台

……

华为何时能突破“重围”？